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Deux parcours : sanitaire et médico-social

Nos Services

Anthony Gelin

Établissements sanitaires — CH · Cliniques · GHT

Votre résultat se dégrade, un dialogue exigeant s’annonce avec votre tutelle, vos coûts restent opaques ? Cinq interventions, du diagnostic à la mise en œuvre :

  • Plan d’efficience : retrouver des marges de manœuvre, et les garder — du diagnostic à la trajectoire pluriannuelle du PGFP, construite comme l’ARS l’instruira.
  • Direction financière externalisée : une fonction financière de haut niveau, sans le poste permanent.
  • Contrôle de gestion externalisé : connaître vos coûts, éclairer vos décisions.
  • Audit du service financier : un état des lieux complet du service, une grille de maturité et des recommandations pragmatiques, opérationnelles et priorisées.
  • Formation au pilotage médico-économique : cycle complet ou modules à la carte, pour vos équipes de direction et d’encadrement — des études de cas à chaque étape.

Établissements médico-sociaux — EHPAD · ESSMS

Des équipes resserrées face aux mêmes obligations : EPRD, ERRD, CPOM, dialogue avec les financeurs. Trois interventions dimensionnées pour votre réalité :

  • Plan d’efficience : localiser les surcoûts et les pertes de recettes, et construire un plan que la structure peut tenir.
  • Gestion financière externalisée : un appui d’expert aux côtés du directeur, à la cadence dont votre structure a réellement besoin.
  • Formation : conduire une campagne budgétaire, de l’EPRD à l’ERRD en EHPAD — cadre de financement, cadre comptable, EPRD et PGFP, pilotage en cours d’année, clôture.

Chaque intervention fait l’objet d’une fiche mission détaillée, disponible sur simple demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.

Ce double regard change tout

Je sais ce qui rend un dossier crédible

Hypothèses documentées et sincères, actions portées par des responsables nommés, jalons mesurables — et ce qui le disqualifie.

Je parle les deux langues

Celle de l’établissement et celle du financeur. Les documents que nous construisons ensemble sont pensés pour être instruits.

Je travaille avec vos équipes

Sur le terrain, jamais à leur place : la démarche doit laisser l’établissement plus autonome qu’elle ne l’a trouvé.

Et c’est moi qui interviens, personnellement, du premier entretien à la fin de l’accompagnement — pas un consultant junior.

Témoignages

« Je ne peux que recommander très fortement ce cadre de haut niveau. »

Paul C. — directeur général d’une agence régionale de santé, à propos des fonctions d’Anthony Gelin au pilotage médico-économique des établissements de santé (2016)

Contact

Parlons de votre situation.

Un premier échange direct, sans engagement — pour comprendre votre besoin et vous dire honnêtement si je peux vous être utile.

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06 33 14 14 52 · contact@agsconsulting.fr