Trois formations conçues et animées par un ancien DAF et DRH d’hôpital, passé par l’ARS — avec des études de cas à chaque étape.
Les clés de la comptabilité et des finances hospitalières
Un cycle complet de 4 modules — 10 jours, pour les attachés d’administration, adjoints des cadres et gestionnaires : le financement et le budget de l’hôpital, l’EPRD et le PGFP, la clôture, l’analyse et le pilotage. Chaque module peut être suivi séparément — le cycle complet construit une véritable autonomie.
Pilotage médico-économique des pôles
2 jours — cadres soignants de pôle, cadres administratifs, chefs de pôle, contrôleurs de gestion. Comprendre l’environnement financier d’un établissement public de santé et le décliner à l’échelle du pôle : budget, coûts, tableaux de bord, dialogue de gestion — puis évaluer un projet médico-économique et le défendre auprès de la direction. Cas pratiques tout au long de la formation.
Piloter la performance — parcours CODIR
4 jours — équipes de direction. Comprendre le financement et le budget de l’hôpital · conduire la campagne budgétaire, chacun dans sa direction · analyser et comparer · décider et convaincre, avec une mise en situation d’un dialogue de gestion.
« Formation au top ! Correspond exactement à mes attentes. Formateur pédagogue avec des méthodes ludiques. »
Céline R. — participante, cycle « Les clés »
Formations en intra, en inter-établissements ou en intra-GHT · 6 à 12 participants · fiches programmes détaillées sur demande : contact@agsconsulting.fr.