Un EHPAD porte les mêmes obligations budgétaires qu’une grande structure — EPRD, PGFP, suivi d’exécution, clôture, ERRD — avec une équipe sans commune mesure. Cette formation de 2 jours donne à votre équipe la méthode complète de la campagne budgétaire médico-sociale.
Cinq étapes, une étude de cas à chaque étape
- Le cadre de financement — soins, dépendance, hébergement, forfaits et équations tarifaires, place du CPOM ;
- Le cadre comptable — principes, nomenclature, articulation avec les cadres budgétaires ;
- Construire l’EPRD — et le PGFP — hypothèses réalistes, objectifs budgétaires que la structure peut tenir ;
- Piloter en cours d’année — suivi infra-annuel, analyse des écarts, décision modificative ;
- Conduire sa clôture — et l’ERRD — opérations de clôture, affectation des résultats, transmission aux financeurs.
On construit un EPRD et son PGFP, on analyse ses écarts, on prépare une décision modificative et son rendez-vous financeurs : votre équipe repart en sachant faire.
Public : directeurs, adjoints, personnels administratifs et financiers, sièges · Format : intra ou inter-établissements · 6 à 12 participants · prérequis : aucun.
Fiche programme détaillée sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.