Pour qui : directions générales d’établissements sanitaires qui veulent objectiver le fonctionnement de leur direction des affaires financières — prise de fonction, difficultés récurrentes de délais ou de fiabilité, préparation d’une échéance majeure, ou volonté de faire progresser le service.
Ma méthode d’audit
- Neuf missions expertisées — gestion budgétaire (EPRD, PGFP, DM, RIA) · comptabilité et clôture · trésorerie · contrôle de gestion budgétaire · organisation et compétences · relations avec les tutelles · comptabilité analytique · retraitement comptable · dotations (DAF, MIGAC, FIR) ;
- une grille de maturité en cinq niveaux — chaque processus est positionné, du dysfonctionnel au créateur de valeur : les priorités se lisent d’un coup d’œil ;
- des constats documentés — analyse des documents produits, entretiens, observation du service : des faits datés et vérifiables, jamais des impressions ;
- l’écart aux meilleures pratiques — chaque mission est comparée à ce qui se fait dans les établissements de taille comparable ;
- des recommandations pragmatiques, opérationnelles et priorisées — chacune reliée à un constat, directement applicable, hiérarchisée selon son impact et son urgence ;
- restitution contradictoire et feuille de route — constats partagés avec l’équipe avant l’écriture ; restitution à la direction générale, feuille de route par mission ;
- en option — accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route.
L’audit est conduit avec l’équipe auditée, jamais contre elle : il objective, il ne stigmatise pas.
Fiche mission détaillée sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.
