Pour qui : directeurs d’EHPAD et d’ESSMS qui portent seuls l’ensemble des fonctions de leur structure — RH, budget, qualité, achats, management — et veulent, sur le pilotage budgétaire et financier, s’appuyer sur un expert : en direct, ou en lien avec leur siège.
Le pilotage financier est la matière la plus normée, celle qui pardonne le moins l’à-peu-près — et sans suivi infra-annuel, les écarts se découvrent à l’ERRD, quand il est tard pour corriger.
Ce que je prends en charge
- Documents budgétaires médico-sociaux — EPRD, ERRD, décisions modificatives, compte d’emploi : produits dans les délais, sincères et argumentés ;
- pilotage de la campagne budgétaire — calendrier, cadrage, production et dépôt, en cohérence avec votre CPOM ;
- dialogue avec vos financeurs — réponses à l’ARS et au conseil départemental, argumentaires, préparation des rendez-vous de gestion ;
- plan de trésorerie prévisionnel — anticipation des tensions, alertes en amont plutôt que constats en aval ;
- suivi budgétaire mensuel — charges, recettes et activité, restitués au directeur ou au siège avec les actions correctrices ;
- tableau de bord infra-annuel et transfert — un outillage simple, pensé pour une équipe non spécialisée ;
- obtention d’accompagnements supplémentaires — veille et conseil sur les aides auxquelles votre structure peut prétendre (subventions d’exploitation ou d’investissement, aides en trésorerie, crédits non reconductibles) et montage des dossiers.
Format
Cadence flexible, adaptée aux besoins de chaque directeur — sur site et à distance.
Fiche mission détaillée sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.