Plan d’efficience

Pour qui : directions d’EHPAD et d’ESSMS — directeurs, gestionnaires, sièges associatifs — dont les marges se resserrent, qui préparent une négociation avec leurs financeurs, ou qui veulent objectiver leur coût à la place avant qu’on ne le fasse pour eux.

Une démarche resserrée, de l’analyse à la mise en œuvre

1. Analyse de la situation financière et budgétaire — lecture complète de vos comptes sur les trois derniers exercices clos, positionnement de votre coût à la place ;
2. identification des surcoûts de fonctionnement — comparaison avec les établissements de même catégorie et les référentiels nationaux : soins, hébergement, fonctions administratives, logistiques et techniques ;
3. identification des sous-facturations et pertes de recettes — exhaustivité de la facturation hébergement et dépendance, recettes diverses, subventions et financements non sollicités ;
4. analyse du positionnement territorial et des coopérations — taux d’occupation, mutualisations réalistes pour conforter votre activité ;
5. plan d’actions priorisé et trajectoire pluriannuelle — adossée au CPOM et aux financements CNSA, construite pour être défendue devant l’ARS et le conseil départemental ;
6. accompagnement de la mise en œuvre — pilotage du plan avec votre équipe ou votre siège, suivi des indicateurs, ajustements.

« M. Gelin a joué un rôle essentiel dans la construction d’un plan d’action clair et convaincant, présenté aux autorités de tutelle et très bien accueilli. […] Nous avons fait le choix de poursuivre l’accompagnement sur plusieurs années. »

Clémence H. — directrice d’un EHPAD (2024)

Fiche mission détaillée sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.