Pour qui : directions d’établissements sanitaires — CH, cliniques, GHT — dont le résultat se dégrade, qui préparent ou subissent un dialogue exigeant avec leur tutelle, ou qui veulent objectiver leurs marges de progrès avant qu’on ne le fasse pour eux.
Une démarche complète, de l’analyse à la mise en œuvre
- Analyse de la situation financière et budgétaire — lecture complète de vos comptes sur les trois derniers exercices clos ;
- identification des surcoûts de fonctionnement — comparaison avec les établissements de même catégorie et les référentiels nationaux, sur les fonctions cliniques, administratives, logistiques, techniques et médico-techniques : les surcoûts sont localisés, chiffrés et hiérarchisés ;
- identification des sous-facturations et pertes de recettes — chaîne de facturation, exhaustivité du codage, valorisation de l’activité : ce que votre établissement produit mais n’encaisse pas ;
- analyse du positionnement territorial et des coopérations — vos parts d’activité et les opportunités réalistes de développement ;
- plan d’efficience et trajectoire pluriannuelle du PGFP — un plan chiffré et priorisé, une trajectoire construite pour être défendue devant votre tutelle ;
- accompagnement de la mise en œuvre — un plan ne vaut que par son exécution : la mission ne s’arrête pas à la remise du rapport.
Déroulement et durée
Diagnostic : 12 à 25 semaines · plan d’actions et trajectoire : 6 à 12 semaines · mise en œuvre accompagnée : 12 à 36 mois. Durées indicatives, ajustées à la taille de l’établissement et au périmètre retenu.
« Les interventions de M. Gelin ont permis de retrouver la confiance de l’ARS, grâce à un RIA et un EPRD réalistes et sincères. […] Des résultats significatifs obtenus dans des délais très contraints. »
Marie-Rose T. — directrice d’un centre hospitalier (2024)
Fiche mission détaillée sur demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.