Établissements sanitaires — CH · Cliniques · GHT
Votre résultat se dégrade, un dialogue exigeant s’annonce avec votre tutelle, vos coûts restent opaques ? Cinq interventions, du diagnostic à la mise en œuvre :
- Plan d’efficience : retrouver des marges de manœuvre, et les garder — du diagnostic à la trajectoire pluriannuelle du PGFP, construite comme l’ARS l’instruira.
- Direction financière externalisée : une fonction financière de haut niveau, sans le poste permanent.
- Contrôle de gestion externalisé : connaître vos coûts, éclairer vos décisions.
- Audit du service financier : un état des lieux complet du service, une grille de maturité et des recommandations pragmatiques, opérationnelles et priorisées.
- Formation au pilotage médico-économique : cycle complet ou modules à la carte, pour vos équipes de direction et d’encadrement — des études de cas à chaque étape.
Établissements médico-sociaux — EHPAD · ESSMS
Des équipes resserrées face aux mêmes obligations : EPRD, ERRD, CPOM, dialogue avec les financeurs. Trois interventions dimensionnées pour votre réalité :
- Plan d’efficience : localiser les surcoûts et les pertes de recettes, et construire un plan que la structure peut tenir.
- Gestion financière externalisée : un appui d’expert aux côtés du directeur, à la cadence dont votre structure a réellement besoin.
- Formation : conduire une campagne budgétaire, de l’EPRD à l’ERRD en EHPAD — cadre de financement, cadre comptable, EPRD et PGFP, pilotage en cours d’année, clôture.
Chaque intervention fait l’objet d’une fiche mission détaillée, disponible sur simple demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.
