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Établissements sanitaires — CH · Cliniques · GHT

Une marge qui s’érode campagne après campagne, des recettes qui se perdent dans les circuits, des dossiers d’investissement qui se gagnent à la construction, des équipes support sollicitées en permanence ? Sept façons de reprendre la main sur votre pilotage médico-économique :

• Direction financière externalisée : renforcer temporairement votre direction financière et faire monter vos équipes en compétence.
• Pilotage par la data : construire vos outils de pilotage automatisés — des tableaux de bord connectés à vos sources, mis à jour sans ressaisie.
• Audit du fonctionnement du service financier : mesurer la maturité de la fonction, sécuriser la conformité, faire progresser le service.
• Plan d’efficience : retrouver des marges de manœuvre, et les garder — du diagnostic à la trajectoire pluriannuelle du PGFP, construite comme la tutelle l’instruira.
• Contrôle de gestion externalisé : connaître vos coûts, éclairer vos décisions.
• Audit du fonctionnement des affaires médicales : mesurer, sécuriser, accompagner les équipes.
• Formation au pilotage médico-économique : cycle complet ou modules à la carte, animés par des professionnels de terrain — des études de cas à chaque étape.

Établissements médico-sociaux — EHPAD · ESSMS

Des équipes resserrées face aux mêmes obligations : EPRD, ERRD, CPOM, dialogue avec les financeurs. Trois interventions dimensionnées pour votre réalité :

• Plan d’efficience : localiser les surcoûts et les pertes de recettes, et construire un plan que la structure peut tenir.
• Gestion financière externalisée : un appui d’expert aux côtés du directeur, à la cadence dont votre structure a réellement besoin.
• Formation : conduire une campagne budgétaire, de l’EPRD à l’ERRD en EHPAD — cadre de financement, cadre comptable, EPRD et PGFP, pilotage en cours d’année, clôture.

Chaque intervention fait l’objet d’une fiche mission détaillée, disponible sur simple demande : contact@agsconsulting.fr · 06 33 14 14 52.